7月16日,階梯項目咨詢有限公司應(yīng)邀參加了宣城市全過程咨詢項目座談會。目前宣城市全過程咨詢項目有10余項,在宣城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的組織安排下,這些實施主體單位負(fù)責(zé)人、全過程咨詢單位項目負(fù)責(zé)人均悉數(shù)到會。會議圍繞“全市全過程咨詢項目”實施情況,數(shù)字化開展情況,實施過程中存在的問題和難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn),工作的意見建議等幾個方面展開討論。
會議認(rèn)為,宣城市推行全過程工程咨詢以來,從已實施全過程工程咨詢的項目來看,取得了較好投資效益和社會效益,但推進(jìn)環(huán)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)一些堵點(diǎn)和斷點(diǎn),如全過程咨詢服務(wù)項目實施意識不強(qiáng),全過程項目實施時間短、可借鑒的經(jīng)驗少;咨詢單位人才儲備不足、對項目的實施力度不夠;同時,配套政策不完善、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全等等問題,需要加以研究解決。
階梯項目咨詢有限公司作為“宣城市老年大學(xué)(老干部活動中心)項目”全過程咨詢服務(wù)單位之一,全力以赴為項目業(yè)主和實施單位提供專業(yè)性咨詢服務(wù),真心幫助解決項目實施的過程中的難題,促進(jìn)了項目的順利推進(jìn)。會上,我公司參會代表闡述了階梯咨詢觀點(diǎn):全過程工程咨詢服務(wù)已是大勢所趨,我們?nèi)^程工程咨詢單位現(xiàn)在能做的,是努力讓自己在由“碎片化被動接受任務(wù)”咨詢向“集成化主動服務(wù)”咨詢轉(zhuǎn)變,由被動的“咨詢?nèi)恕狈?wù)咨詢向主動的“影響者”服務(wù)咨詢轉(zhuǎn)變,由“外延型”規(guī)模發(fā)展咨詢服務(wù)向“內(nèi)涵型”集約質(zhì)量咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變,由“以任務(wù)為中心”被動咨詢向“以客戶為中心”主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。這四個方面迅速轉(zhuǎn)變觀念,在此基礎(chǔ)上、在實施全過程工程咨詢項目服務(wù)中“名利”兼顧,即實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)的提質(zhì)增效,才能使當(dāng)下的全過程工程咨詢服務(wù)模式避免重蹈當(dāng)年監(jiān)理咨詢尷尬覆轍,才能使其走得更好更遠(yuǎn)。
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